Produto · Projetos · Processos

Do problema à entrega: como conduzi o Eu Allugo até o beta externo.

Neste portfólio mostro o que tenho feito e como tenho orientado meus estudos e desenvolvimentos voltados à área de Projetos. Estou aplicando tudo o que tenho aprendido no meu projeto independente atual, o Eu Allugo, uma plataforma de gestão de aluguéis para proprietários. Uma ideia que nasceu de uma necessidade pessoal e que resolvi evoluir para um projeto maior e aberto ao público. Com isso, pude desenvolver habilidades de gestão de escopo, regras de negócios, priorização, definição de cronogramas e Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

Case centralEu Allugo
Meu papelResponsável por Produto
EstágioMVP em beta externo

O que você encontrará aqui

Um case sobre resolução de problemas, não apenas uma coleção de telas.

O Eu Allugo é um projeto independente em que assumi a frente de Produto: identificação da oportunidade, definição do MVP, requisitos, priorização, acompanhamento da construção, testes, lançamento e aprendizado com o beta.

Case 01 · Eu Allugo

Seus aluguéis organizados. Sem planilhas.

Produto em funcionamento
ContextoSaaS independente para gestão de aluguéis
PúblicoPequenos proprietários e administradores familiares
Períodoago 2026 — atual
AtuaçãoProduto, requisitos, qualidade e release
app.euallugo.com
Dashboard do SaaS Eu Allugo

Narrativa STAR

Da situação encontrada ao resultado entregue.

SSituação

Uma operação importante espalhada em várias ferramentas.

Pequenos proprietários costumam controlar imóveis, contratos, vencimentos e recebimentos em planilhas, conversas e anotações. A informação fica fragmentada e o acompanhamento exige esforço manual.

TTarefa

Transformar a dor em um MVP simples e utilizável.

Minha responsabilidade foi estruturar um produto que centralizasse a gestão sem reproduzir a complexidade de sistemas voltados a imobiliárias, definindo público, proposta de valor, escopo e critérios de sucesso do beta.

AAção

Condução do produto, da definição à homologação.

Mapeei fluxos, priorizei funcionalidades, escrevi requisitos e regras de negócio, acompanhei a construção com apoio de ferramentas de IA, realizei testes funcionais, validei releases e organizei o ciclo de feedbacks.

RResultado

MVP publicado e colocado em validação externa.

O Eu Allugo chegou ao beta com seis frentes integradas, autenticação, isolamento de dados entre contas, painel de indicadores, relatório financeiro em PDF e um canal interno para registrar aprendizados dos usuários.

Participação específica

O que foi responsabilidade minha

Conduzi a frente de Produto e coordenei o desenvolvimento do projeto independente, com apoio de ferramentas de IA na implementação técnica. Fiquei responsável pelas decisões de produto, documentação de requisitos, validação funcional, homologação e preparação das entregas para produção.

Decisões e trade-offs

Escolhas que mostram como pensei o produto.

01

Público bem recortado

Focar em proprietários que administram a própria carteira.

A linguagem, os fluxos e o escopo foram simplificados para esse contexto, sem tentar atender a operação completa de uma imobiliária.

02

MVP antes de expansão

Priorizar a jornada operacional central.

Imóveis, inquilinos, contratos, financeiro e visão gerencial entraram primeiro; funcionalidades periféricas ficaram fora do ciclo inicial.

03

Histórico preservado

Arquivar registros relacionados em vez de simplesmente apagá-los.

A regra protege o histórico de contratos e pagamentos e reduz o risco de inconsistência na operação.

04

Segurança como requisito

Validar isolamento de dados desde o beta.

Foram realizados testes entre contas distintas para garantir que cada usuário visualizasse somente a própria carteira.

Resultado e estágio atual

O resultado é concreto — e ainda está em construção.

O MVP está publicado e funcional, com seis frentes conectadas: dashboard, imóveis, inquilinos, contratos, financeiro e feedbacks. Também entrega autenticação, isolamento de dados, reajustes, arquivamento e exportação de relatório financeiro em PDF.

Produto acessível em ambiente real Fluxos centrais homologados Segurança validada entre contas Canal de feedback integrado
Transparência: como o produto está no início do beta, ainda não há métricas consolidadas de adoção ou impacto comercial. O próximo ciclo é ampliar a validação e medir uso recorrente.
Gestão financeira
Tela de gestão financeira do Eu Allugo com nomes abreviados
Relatório PDF exportado
Miniatura do relatório financeiro completo exportado pelo Eu Allugo

Aprendizados

O que a experiência mudou na minha forma de pensar.

1

Recortar o público torna as decisões de produto mais coerentes.

2

Priorizar também significa dizer não a boas ideias fora do momento certo.

3

Regras de exclusão e segurança fazem parte da experiência, não apenas da tecnologia.

4

Feedback real deve orientar o backlog antes de novas hipóteses internas.

Próximo ciclo

Validar uso real antes de ampliar o produto.

01 · Alcançar 10 usuários beta02 · Observar ativação e uso das rotinas centrais03 · Priorizar o backlog com base em feedbacks

Competências com evidências

Habilidade só entra no portfólio quando consigo mostrar onde a apliquei.

Visão de produto

Defini problema, público e proposta de valor antes de detalhar funcionalidades.

EvidênciaRecorte claro para pequenos locadores e slogan orientado à principal alternativa: planilhas.

Priorização

Organizei o MVP em torno da jornada de gestão de aluguel.

EvidênciaEscopo inicial concentrado nas rotinas essenciais e evolução posterior baseada em uso e feedback.

Requisitos e processos

Converti necessidades em fluxos, regras, histórias e critérios de aceite.

EvidênciaRegras de vínculo, arquivamento, pagamentos, reajustes e visibilidade de registros ativos.

Qualidade e entrega

Testei jornadas, mensagens de erro, autenticação e isolamento de dados.

EvidênciaLiberação do beta somente após homologação dos fluxos centrais e recuperação de senha.

Aprendizado contínuo

Incluí a coleta de feedback dentro do próprio produto.

EvidênciaRelatos podem ser classificados e acompanhados para orientar correções e melhorias.

Comunicação entre negócio e tecnologia

Mantive decisões de produto conectadas às limitações e possibilidades técnicas.

EvidênciaAcompanhamento de implementação com Supabase, Cloudflare, autenticação, banco de dados e APIs.

Experiência transferível

Minha trajetória anterior também construiu competências de Produto.

Operações, atendimento, crédito, controle interno e o mercado de aluguéis formam a base que hoje aplico na resolução de problemas digitais.

2025 — atual

OVG · Controle Interno

Análise de processos, conformidade, documentação, relatórios e controles administrativos.

Conexão com ProdutoRepertório para mapear fluxos, identificar riscos e trabalhar com regras claras.

2024 — 2025

FitBank · Operações de crédito

Atendimento, acompanhamento de propostas e gestão de informações no CRM Pipedrive.

Conexão com ProdutoExperiência com jornada do cliente, organização de funil e comunicação de situações complexas.

2023 — 2024

BkBank · Operações administrativas

Chamados, arquivos, rotinas internas, eventos e atendimento ao público.

Conexão com ProdutoVisão prática de operação, organização e coordenação de demandas simultâneas.

2022

CredPago · Garantia locatícia

Cobrança, contato com clientes e imobiliárias e atualização de dados em sistema.

Conexão com ProdutoConhecimento do domínio de aluguéis que ajudou a formular o problema do Eu Allugo.

Formação

Análise e Desenvolvimento de Sistemas

UNIASSELVI · concluída em 2026

Desenvolvimento

Google Project Management

Certificação profissional · em andamento

Ferramentas

Produto conectado à tecnologia

Supabase · Cloudflare · GitHub · APIs · Figma · Excel · CRM

Contato

Busco minha primeira oportunidade formal em Produto ou Projetos de Tecnologia.

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